Génération Z et IA : comment transmettre et manager aujourd’hui ?
Génération Z, nouvelles attentes, arrivée de l’IA : comment faire évoluer nos façons de transmettre et de manager sans renoncer au cadre ?
« Plus personne ne veut être manager… »
On entend que « plus personne ne veut manager ». Et si le vrai problème était surtout tout ce qu’on demande aux managers… sans toujours leur donner les moyens de réussir ?
Semaine de la QVCT : et si on dépassait les bonnes intentions ?
Cette semaine, de nombreuses organisations communiquent sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail. C'est une bonne chose. Ce qui l'est moins : la QVCT reste souvent confondue avec ce qu'elle n'est pas (babyfoot, déco de la salle de pause...), et les leviers qui la rendraient réelle sont rarement actionnés.
Manager sans le pouvoir : ce que le management transversal apprend vraiment sur le leadership
Prendre en charge un projet transversal, c’est piloter quelque chose sans avoir les leviers hiérarchiques habituels. Ce que ça demande, et ce que ça développe, va bien au-delà de la gestion de projet...
Peut-on vraiment parler d’inclusion en entreprise ?
J’ai découvert Grégory Cuilleron, chef cuisinier lyonnais né sans avant-bras gauche, lors de l'alumni day de mon école d'ingénieurs. En toute transparence, je ne le connaissais pas... Au-delà de son parcours, son témoignage authentique a bousculé pas mal de managers dans la salle. Quelques clés essentielles pour développer un management plus inclusif...
