« Plus personne ne veut être manager, notamment les jeunes »… C’est la petite musique que l’on entend. Il faut dire que le manager est au cœur des régulations de l’entreprise, exposé aux mêmes tensions que ses équipes, auxquelles s’ajoutent celles propres à sa position. Alors plutôt que de s’étonner que la fonction attire moins, ne faudrait-il pas commencer par mieux équiper ceux qui l’exercent ?
Manager : une fonction à laquelle on demande de plus en plus
Quand on prend un poste de manager sans avoir été formé pour cela, ce qui arrive plus souvent qu’on ne le croit, on ne mesure pas toujours ce que ce nouveau rôle comporte. Le management est aujourd’hui une fonction à la fois organisationnelle, relationnelle, technique et collective, exposée à des attentes multiples et parfois contradictoires.
Concrètement, il faut arbitrer sous contraintes, faire appliquer des décisions que l’on n’a pas prises, soutenir ses collaborateurs sans toujours avoir les moyens d’agir, absorber les tensions, faire le lien entre la hiérarchie et la réalité du terrain, gérer les imprévus et la charge émotionnelle… tout en continuant à rendre compte.
L’APEC pointe d’ailleurs dans ses travaux récents une crise d’attractivité de la fonction managériale qui s’installe...
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