Un levier d’évolution sous-estimé
Le management transversal est devenu incontournable dans les organisations actuelles, où les projets mobilisent plusieurs métiers, plusieurs services, parfois plusieurs niveaux hiérarchiques. Ce n’est pas une mode : c’est la réponse structurelle à des organisations de plus en plus complexes, qui fonctionnent moins en silos et davantage en transversalité.
Par ailleurs, beaucoup de personnes qui se sentent à l’étroit dans leur poste n’ont pas pour autant envie de tout quitter. Ce qui pèse, c’est souvent l’absence de mouvement, d’impact visible, de terrain à investir. Le sentiment de faire du sur-place dans un rôle qui ne grandit plus.
Dans ce cas, proposer ou accepter un projet transversal peut être un premier pas décisif : on sort de son périmètre habituel, on mobilise des équipes qu’on ne manage pas, on construit quelque chose sans avoir de bouton « obéissez » à disposition. C’est inconfortable. Et c’est exactement pour ça que c’est formateur.
Pouvoir, autorité, légitimité : trois choses qu’on confond trop souvent
Le management transversal oblige à une distinction que peu de formations creusent vraiment.
Le pouvoir est lié à une position, un statut, un titre. Il s’impose. Un responsable hiérarchique a du pouvoir parce que l’organigramme le...
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