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Accueil » Peut-on vraiment parler d’inclusion en entreprise ?
La première chose qu’il a rappelée est simple : la peur de la différence est humaine. Il expliquait, par exemple, ne pas avoir rencontré d’autres personnes en situation de handicap avant l’âge de 27 ans, « de peur de le devenir ». Né sans avant-bras gauche, il n’a pas connu l’adaptation progressive que vivent certaines personnes après un accident.
Quand on ne connaît pas, on imagine. On projette des difficultés, parfois des limites… qui ne sont pas toujours réelles. Bien sûr, il ne s’est pas acharné à vouloir monter à la corde, mais il vit très mal qu’on lui interdise d’essayer quelque chose alors qu’il pense en être capable. D’où un enjeu clé : la communication.
Dans la pratique, une approche fonctionne très bien : parler simplement du travail.
Ces échanges permettent d’ajuster sans surprotéger. Car un point a été rappelé très clairement : inclure ne signifie pas faire à la place de l’autre, ni être moins exigeant. Une personne en situation de handicap reste un professionnel,...
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Reconnaissance, visibilité, transitions professionnelles, management, communication, intelligence artificielle, coopération…
Au-delà des symptômes, je décrypte les mécanismes souvent invisibles qui influencent les trajectoires, les relations et les décisions professionnelles.
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