Peut-on vraiment parler d’inclusion en entreprise ?

La différence : quelques repères simples

La première chose qu’il a rappelée est simple : la peur de la différence est humaine. Il expliquait, par exemple, ne pas avoir rencontré d’autres personnes en situation de handicap avant l’âge de 27 ans, « de peur de le devenir ». Né sans avant-bras gauche, il n’a pas connu l’adaptation progressive que vivent certaines personnes après un accident.

Quand on ne connaît pas, on imagine. On projette des difficultés, parfois des limites… qui ne sont pas toujours réelles. Bien sûr, il ne s’est pas acharné à vouloir monter à la corde, mais il vit très mal qu’on lui interdise d’essayer quelque chose alors qu’il pense en être capable. D’où un enjeu clé : la communication.

Dans la pratique, une approche fonctionne très bien : parler simplement du travail.

  • De quoi as-tu besoin pour être à l’aise dans ton poste ?
  • Qu’est-ce qui pourrait faciliter ton travail ?
  • Quelles situations sont plus complexes pour toi ?

Ces échanges permettent d’ajuster sans surprotéger. Car un point a été rappelé très clairement : inclure ne signifie pas faire à la place de l’autre, ni être moins exigeant. Une personne en situation de handicap reste un professionnel,...

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Décryptages : ce qui se joue vraiment au travail.

Chaque mois, des sujets concrets issus du terrain.
Reconnaissance, visibilité, transitions professionnelles, management, communication, intelligence artificielle, coopération…
Au-delà des symptômes, je décrypte les mécanismes souvent invisibles qui influencent les trajectoires, les relations et les décisions professionnelles.
Le contenu  est proposé en article à lire et en version audio !! Pour comprendre, et aller plus loin.

Mon approche

Je travaille sur le fond ET la forme. Pas l’un sans l’autre.

Développer ses compétences ne suffit pas toujours à évoluer, s’épanouir ou faire réussir un projet. Encore faut-il savoir les mobiliser dans les bonnes situations, les rendre visibles et créer des relations de confiance qui permettent d’avancer ensemble.

Dans un monde où les métiers évoluent rapidement et où les organisations se transforment en permanence, j’accompagne les personnes comme les entreprises à développer les compétences qui feront durablement la différence : mieux se connaître, communiquer avec justesse, coopérer, faire des choix, s’adapter et construire des relations de travail de qualité.

Qu’il s’agisse d’une évolution professionnelle, d’un changement d’organisation, d’un enjeu managérial ou d’un projet à faire grandir, je pars toujours du besoin et du contexte. J’aime croiser les approches et mobiliser les outils les plus pertinents pour répondre à la réalité de chaque situation.

Je suis particulièrement sensible aux profils discrets, aux experts, aux scientifiques, aux créatifs et aux profils atypiques qui possèdent de réelles compétences mais peinent parfois à trouver leur place, à faire reconnaître leur valeur ou à créer les conditions de leur réussite.

Mon ambition : faire de la communication et de la qualité des relations un levier d’évolution, de coopération et d’épanouissement, au service des personnes comme des organisations.

Références d'intervention

Marina Chalavon

Entraineure de réussites professionnelles, formatrice, facilitatrice, coaching de carrière, accompagnement managerial et  entrepreneurial.

Zone géographique

Lille – Métropole lilloise – À distance partout en France

Contact

mchalavon@comtoimeme.fr06 18 47 78 28

Marina Chalavon
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