Manager sans le pouvoir : ce que le management transversal apprend vraiment sur le leadership
Prendre en charge un projet transversal, c’est piloter quelque chose sans avoir les leviers hiérarchiques habituels. Ce que ça demande, et ce que ça développe, va bien au-delà de la gestion de projet...
Bien préparer un rendez-vous décisif peut changer une trajectoire !
De 17 à plus de 50 ans, certains rendez-vous sont de ceux à ne pas manquer : un oral d'entrée à Sciences Po, un premier entretien après des mois de recherche, une négociation d'augmentation avec son manager, un rendez-vous avec un investisseur, une promotion à défendre devant son DRH... Des contextes très différents. Un enjeu identique : convaincre en peu de temps, dans une situation où l'on est observé, évalué, parfois volontairement déstabilisé. Et une préparation qui, le plus souvent, ne couvre que la moitié du sujet.
L’expert invisible : quand la compétence ne suffit plus
Le 1er mai, on célèbre le travail... Sauf que bien travailler ne suffit plus pour évoluer professionnellement. On peut être parmi les meilleurs dans son domaine, produire des résultats solides, tenir les délais, et rester quand même invisible là où ça compte vraiment : les décisions, les projets structurants, les conversations qui orientent l’avenir...
Savoir ce qu’on vaut. Et savoir le dire
La semaine dernière, j'accompagnais une professionnelle dans la préparation d'un entretien de réseau. Profil solide, parcours riche, vraie expérience. On parle, on creuse, on remonte le fil...Et à un moment je lui dis : "Ok, maintenant raconte-moi ton parcours en deux minutes."Long silence. Puis : "Je ne sais pas trop comment me présenter sans avoir l'air de me vanter."
