L’ingénieur qui maîtrise tout, sauf sa visibilité (et il n’est pas le seul !)
Je pense à Pierre. Ingénieur senior dans une PME industrielle depuis douze ans. Reconnu par ses pairs, apprécié de sa direction. Mais quand on cherche quelqu’un pour représenter l’équipe dans un comité de pilotage ou porter un projet transverse, on ne pense pas à lui. Pas parce qu’il n’est pas compétent. Parce qu’on ne sait pas comment il pense, ce qu’il défend, ni dans quelle direction il veut aller.
Ce n’est pas un problème de confiance en soi. Pierre a confiance en son travail. C’est un problème de communication : il n’a jamais appris à rendre visible ce qu’il fait, pourquoi cela compte et où il veut aller avec ça. Et personne ne lui a jamais dit que c’était une compétence à développer.
Cette situation, je l’ai souvent observée. Je côtoie des ingénieurs au quotidien : je suis moi-même ingénieure et mon écosystème professionnel s’est construit auprès de chercheurs et de scientifiques brillants. Je ne dis pas que ce phénomène leur est réservé, mais j’ai constaté qu’il est particulièrement marqué chez ces profils.
Ce que ça coûte de rester dans l’ombre
Cette invisibilité a un prix....
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