La différence : quelques repères simples
En 30 ans de carrière, j’ai vu beaucoup de femmes extrêmement compétentes ne pas obtenir de promotion, des scientifiques brillantes rester dans l’ombre et des professionnelles sensibles et engagées se suradapter jusqu’à l’épuisement.
En bonne représentante de la génération X, bercée par la méritocratie, j’ai longtemps pensé que bien travailler — et travailler beaucoup — était la clé. Bien sûr, je savais que d’autres facteurs pouvaient jouer : les relations, le contexte, les opportunités… Mais, au fond, je croyais que si le travail était là, cela finirait forcément par payer. Dans la réalité, vous le savez sans doute aussi : c’est un peu plus complexe.
Un modèle souvent cité dans les travaux sur le leadership et l’évolution de carrière aide à comprendre cette mécanique : la règle 10 / 30 / 60, issue des travaux de Harvey J. Coleman. Selon ce modèle, trois dimensions jouent un rôle essentiel dans l’évolution professionnelle.
- 10 % : la performance. La qualité du travail, les compétences techniques et les résultats.
- 30 % : l’image professionnelle. La perception que les autres ont de vous : posture, crédibilité, fiabilité et impact relationnel.
- 60 % : la visibilité. Le fait...
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