FORMATION CEPAGe : Comprendre l’entreprise pour mieux coopérer

Accueil » FORMATION CEPAGe : Comprendre l’entreprise pour mieux coopérer

Présentation

Certaines difficultés en entreprise ne viennent pas d’un manque de compétences mais d’une vision trop partielle de son fonctionnement. Les équipes travaillent souvent efficacement dans leur métier, sans toujours comprendre les contraintes des autres services, les enjeux économiques ou les conséquences de leurs décisions.

CEPAGe propose une expérience totalement différente d’une formation classique.

Pendant deux jours, les participants prennent la place d’entrepreneurs associés. Ils pilotent une entreprise, prennent des décisions stratégiques, gèrent les finances, négocient avec des partenaires, font face aux imprévus et découvrent les mécanismes qui font vivre une organisation.

Le jeu devient un véritable révélateur des comportements individuels et collectifs. Il permet de prendre du recul, de mieux comprendre les autres métiers et de développer des réflexes directement transférables dans la vie professionnelle.

Objectifs

Identifier les leviers économiques et organisationnels qui font fonctionner une entreprise : rentabilité, croissance, qualité, responsabilité sociétale.
Adapter sa posture professionnelle pour mieux coopérer avec les autres services et la direction.
Conduire des décisions stratégiques en tenant compte des contraintes de production, de vente, de finances et de gestion.
Analyser les relations entre l’entreprise et ses partenaires externes : clients, fournisseurs, banque, assurances, administration fiscale, organismes de certification.

Compétences développées

Être capable de lire le fonctionnement global d’une entreprise (coût de revient, marge, trésorerie) et d’en tirer des décisions concrètes.
Savoir coopérer avec les autres services en tenant compte de leurs contraintes économiques.
Adapter sa posture professionnelle selon les situations et les interlocuteurs.
Conduire une analyse de situation et prioriser ses décisions sous contrainte de temps et de ressources.

Méthodologie

CEPAGe est un serious game immersif de deux jours, animé exclusivement en présentiel. L’apprentissage repose sur une pédagogie expérientielle où les participants apprennent en vivant des situations concrètes plutôt qu’en les étudiant.

L’alternance entre séquences de jeu, débriefings, analyses collectives et apports pédagogiques permet d’ancrer durablement les apprentissages. Chaque équipe pilote sa propre entreprise, prend des décisions, analyse leurs conséquences puis transpose les enseignements à sa réalité professionnelle.

Com’Toi-Même intervient comme partenaire de CEPAGe, développé par Cap’Impulse et déployé par Formagora, organisme certifié Qualiopi.

Public concerné

managers et futurs managers
équipes projets ou transverses
profils techniques souhaitant renforcer leur coopération avec les autres métiers
consultants, coachs, formateurs ou accompagnants désirant intégrer un support pédagogique expérientiel dans leurs accompagnements.
Créateurs d'entreprise souhaitant se projeter dans la phase d'après la création de leur activité

Bénéfices collaborateur

À l’issue de la formation, chaque collaborateur repart avec une vision plus large de l’entreprise et des repères concrets pour s’y positionner :

une vision à 360° de l’entreprise, au-delà de son seul périmètre métier
une meilleure compréhension des enjeux et des contraintes des autres services et de la direction
une coopération renforcée et une communication plus fluide avec les équipes
une posture professionnelle plus affirmée, notamment pour les profils techniques ou plus discrets
une meilleure maîtrise des outils de gestion essentiels (coût de revient, marge, trésorerie, seuil de rentabilité)

Bénéfices entreprise

Pour l’entreprise, les effets se mesurent au niveau collectif :

des équipes plus alignées et plus autonomes dans leurs décisions
une réduction des silos et une meilleure transversalité entre les services
une qualité de décision renforcée, appuyée sur une vision économique partagée
une montée en compétences rapide, portée par une pédagogie active plutôt que par la théorie

Modalités pratiques

Formation exclusivement en présentiel, sur deux jours consécutifs : le format immersif du jeu ne se prête pas au distanciel.

Aucun outil digital pendant les deux jours. Tout repose sur l’interaction humaine, les échanges entre équipes et les décisions prises en direct, à la différence de nombreux dispositifs de simulation d’entreprise qui passent par des plateformes numériques.

Animation par des formateurs experts, partenaires de l’organisme de formation Formagora, certifié Qualiopi : formation éligible à une prise en charge OPCO.

Formation proposée en intra-entreprise ou inter, en équipes qui pilotent chacune leur propre entreprise simulée tout au long du jeu.

Evaluation

L’évaluation s’appuie sur plusieurs temps complémentaires :

une auto-évaluation des participants avant et après la formation, pour mesurer leur propre progression
une évaluation du formateur à partir d’une grille de 20 compétences clés observées pendant le jeu
une restitution collective en fin de formation, qui permet à chacun de transposer concrètement les apprentissages à sa réalité professionnelle

Foire aux questions

01 CEPAGe peut-il se faire en distanciel ? +

Non. CEPAGe est un format immersif qui repose sur l'interaction humaine en direct entre les participants ; il se déroule exclusivement en présentiel, sur deux jours consécutifs. (ouvert par défaut)

02 Cette formation est-elle finançable par mon entreprise ? +

Oui. CEPAGe est déployé par Formagora, organisme de formation certifié Qualiopi, ce qui permet une prise en charge possible par les OPCO.

03 Faut-il des connaissances en gestion ou en finance pour participer ? +

Non, aucun prérequis. Les notions de gestion s'acquièrent en jouant, à travers les décisions prises pendant le jeu, pas en amont.